油田化学品的专业化集中采购管理

　　伴随着全球经济一体化大潮的推动，中国企业正在进入世界供应链之中.随之而来的便是成本竞争压力的不断增大，在如此竞争环境之下，作为承担着企业物资采购的部门就面临着巨大的挑战.这就要求采购业务工作必须要高度的职业化、专业化、制度化和体系化。那么，作为油田化学品的采购部门究竟应该如何适应形势、与时俱进、着眼科学发展来应对市场所带来的挑战呢?笔者认为，对油田化学品实施专业化集中采购管理不失为一项有效的措施。因为，专业化集中采购这种管理模式，是加强油田化学品管理的现实需要，也是油田企业实现低成本发展战略的必然要求。

　　是对油田化学品实施专业化集中采购管理，有利于促进采购资源的规范有序管理

　　油田企业实行专业化管理有利于制定科学的物资采购策略，使产品质量优良、诚信经营的供应商进入油田企业，构建货源稳定、竞争有序、质优价廉的采购网络：有利于加强对市场运行的监管，发挥专业化管理优势，对供应商队伍进行动态考核，提高采购资源的品质，保证油田生产建设对化学品的需要。

　　有利于实现资源的统一和整合

　　油田企业实行专业化集中采购管理有利于实现化学品采购工作的“四个统一”，即：管理、采购、结算、监督的统一，以此来提升管理工作的规范性。如：可以通过建立油田内部各单位、部门之间协调互动、统一对外的采购体制。对油田化学品的储备资源进行整合.并充分利用各二级单位的储备资源.建立统一的油田化学品储备和配送体系来降低储备规模;通过整合油田化学品采购资金和结算资源，实现采购资金和对外结算的统筹使用和统一控制，提高资金运营效率和结算效率。

　　是油田生产建设对化学技术的依j受性，要求对化学品实行专业化管理

　　目前，油田化学品已广泛应用于解决砂、蜡、水、稠、凝、堵等各个方面， 以油田化学品为主的措施项目也多达几十个工艺，成为油田生产主要上产手段之一，起到了其它方式不可替代的作用 为了加强对近百种油田化学品的采购、使用管理，避免因需求过快增长带来的对化学品使用的随意性，节约生产成本，减少企业损失.必须对化学品实施专业化管理。